💌 #678. (광고) AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다

안녕하세요?
매일 사람이 쓰는 뉴스레터 Daily Prompt입니다.

오늘은 책 <AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다>을 다룹니다.

AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다

중앙북스 신간 『AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다』(김현)는 ‘AI를 쓰는 팀장’에서 ‘AI와 일하는 팀장’으로의 전환을 다룹니다. 이 책은 실패담을 통해 기준을 세우고, 인사·영업·마케팅·재무 등 직무별로 ‘AI가 맡을 일’과 ‘사람이 책임질 일’의 경계를 또렷하게 정리합니다. 오늘은 책을 직접 다 읽어보고, 유용하다고 느꼈던 핵심 3가지를 아래와 같이 소개드립니다.

협업 파트너로서의 패러다임 전환

책에서 저자는 AI를 ‘함께 생각하는 팀원’으로 대할 때부터 리더십의 역할이 재정의된다는 점을 강조하며, AI시대 팀장의 일은 다음과 같다고 말합니다:

• 팀장에게 남는 일은 ‘업무 배분’보다 사람과 AI의 협업을 조율하는 일에 가깝습니다.
• AI가 초안과 분석을 빠르게 내도, 맥락을 붙잡고 방향을 정하는 일은 리더가 합니다.
• 중요한 건 ‘AI를 쓰자’가 아니라 ‘시도하는 문화를 보호하자’입니다. 작은 실패를 숨기기 시작하면 팀은 즉시 예전 방식으로 되돌아갑니다.

책이 제시하는 ‘팀장 성장 단계’도 유용했습니다.

• 레벨 1(도구 단계): 두려움을 넘고, 기본 활용을 익히는 시기
• 레벨 2(파트너 단계): 맥락을 주고 피드백을 주고받으며 함께 일하는 시기
• 레벨 3(전략 단계): 의사결정과 팀 확산까지 설계하는 시기

이 프레임이 좋은 이유는, ‘우리 팀이 지금 어디쯤인지’를 정직하게 보게 만들기 때문입니다. 팀이 레벨 1에 머물러 있는데 레벨 3 결과를 기대하면, 결국 ‘AI는 별 도움 안 되더라’로 결론이 나기 쉽습니다.

실패에서 배운 AI 활용 규칙

책에서는 저자의 실패 경험담을 솔직하게 공유하며, ‘실패에서 배운 AI 활용 규칙’ 다섯가지를 제시합니다.

1. AI가 만든 건 반드시 사람이 확인한다
2. 중요한 결정은 AI에게 맡기지 않는다
3. AI가 알려준 숫자나 통계는 출처를 확인한다
4. 우리 회사의 맥락과 문화는 AI가 완전히 이해하지 못함을 인정한다
5. AI는 도구이고, 책임은 사용한 사람에게 있다

위기 상황에서 팀장을 구하는 프롬프트 10

책 <AI 시대의 팀장은 다르게 일합니다> 초반에는 리더십의 핵심 역량을 다루고, 중반부터는 현장에서 바로 써먹을 수 있게 각 상황별 AI 활용법과 프롬프트를 소개합니다. 그중 구독자 분들이 특히 좋아할 만한 파트가 ‘위기 상황에서 팀장을 구하는 프롬프트 10’이라는 생각이 들어, 그 중 하나를 소개합니다.

[3시간 전 급한 임원보고를 해야할 때]

1. 노트북LM으로 여러 자료의 맥락을 빠르게 파악
2. 퍼플렉시티로 외부 데이터를 검색해 논리 보강
3. 챗GPT로 예상 질문을 먼저 뽑아 방어 논리 구축

상세한 프롬프트 및 다른 9가지 프롬프트는 책에서 직접 확인이 가능합니다. 더불어 <데일리 프롬프트> 구독자를 위해 특별히 미공개 프롬프트 북도 증정하는 이벤트도 진행 중이니 잊지 말고 받아가세요 :)

💌 구독자를 위한 도서 구매인증 이벤트

데일리 프롬프트 구독자들 한정 혜택, 도서 구매를 인증해 주신 전원에게 미공개 프롬프트 전자책(PDF)을 제공합니다.

• 참여 기간: 2/2 ~ 2/8
• 참여 링크: https://forms.gle/t6a15jC9b28UVMmx5
• 발표: 2/9 (선정자 개별 안내 / 전자책의 경우 10일 일괄 발송 예정)
• 문의: lee.nakyung1@joins.com

마무리

1. 책을 읽으며 느낀 가장 큰 시사점은, AI 도입의 진짜 난제가 ‘기술 활용법’이 아니라 ‘인간의 습관’에 달려 있다는 점입니다. 도구는 이미 넘쳐납니다. 문제는 조직 내에서 이미 굳어진 방식을 해체하고, AI를 일상적으로 받아들이는 ‘사고와 행동의 전환’입니다. 리더가 기술의 최전선에 설 필요는 없지만, 최소한 팀원들이 새로운 시도를 하고 실패를 숨기지 않도록 환경을 만드는 역할은 반드시 해야 합니다.
2. AI 활용이 개인화될수록, 개인이 책임져야 할 영역도 점점 확대됩니다. 지금처럼 AI가 나 대신 초안을 써주고 분석을 내놓는 수준에서는 오히려 ‘내 역할이 사라지지 않을까’ 걱정하는 사람이 많습니다. 그러나 AI가 더 정교해지고 신뢰할 수 있게 될수록, 그 산출물을 최종 승인하는 인간의 ‘의사결정 역량’은 이전보다 더 강력하게 요구될 것입니다. 결국 AI 시대는 ‘내가 덜 바빠지는 시대’가 아니라, ‘중요한 결정을 더 자주 내려야 하는 시대’로 재편됩니다.
3. 책에서 강조하는 ‘협업 파트너로서의 AI’라는 개념은 결국 조직 내 ‘투명한 커뮤니케이션 문화’를 요구합니다. 프롬프트는 단순히 AI를 작동시키는 명령어가 아니라, 내가 원하는 결과물을 명확히 정의하고 설득하는 커뮤니케이션의 한 형태입니다. AI가 정교할수록 오히려 ‘무엇을 원하고, 왜 원하는지’ 설명하는 일이 중요해집니다. 아이러니하게도, AI 시대의 리더는 오히려 더 인간적이어야 합니다. 원하는 결과를 정확히 말하고, 결과물에 책임을 지고, 필요하다면 AI가 아닌 인간 팀원을 설득할 수 있는 능력이야말로 앞으로 AI가 더 확산될수록 더욱 희소한 리더십 역량이 될 것입니다.

오늘의 Midjourney Prompt & Music

아래 Midjourney 이미지를 음악과 함께 감상해보세요:)

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프롬프트 (by @jae_hong__an) :

solitary leader reading a redacted dossier, vast marble corridor, midnight stillness, candlelit chiaroscuro, slow hush of fluorescent spill, 50mm lens, centered composition, layered reflections in a cracked mirror, paper grain texture, ink-stained fingertips, drifting dust motes, muted black and warm gold palette, quiet gravity, subtle air movement --chaos 10 --ar 4:3 --raw

Image to Video 결과(Kling):