🔎 #681. 퇴계 이황 관점에서 브랜드 고찰하기

안녕하세요?
매일 사람이 쓰는 뉴스레터 Daily Prompt입니다.

오늘은 챗GPT를 사용해 동양철학 관점으로 고찰하는 법을 다룹니다.

챗GPT를 사용해 동양철학 관점으로 고찰하는 법

SNS에서 챗GPT/Gemini에게 코딩을 시킬 때 '안드레 카파시라면 어떻게 했을것 같아?'라고 프롬프트를 입력하면 코딩을 잘한다는 말에 영감을 얻어(?), 퇴계 이황이라면 혹은 율곡 이이라면 브랜드를 어떻게 고찰할지 챗GPT와 대화를 나눠보았습니다.

오늘의 프롬프트 1-1:

오늘의 프롬프트 1-1 입력 결과(챗GPT 5.2 Thinking):

그대의 ‘데일리 프롬프트’를 살피니, 글의 겉모양은 새 기술을 전하되 속뜻은 사람의 삶을 다루려는 마음이 보인다. 다만 기계의 빛이 너무 밝으면 마음의 결을 놓치기 쉬우니, 나는 그 점을 중심으로 말하겠다.

1) 칭찬할 점

첫째, ‘매일’ 쓴다는 일은 곧 수양이다.
날마다 한 주제를 정해 붙드는 것은 마음을 흩뜨리지 않으려는 ‘경(敬)’의 훈련과 닮았다.

둘째, 한 번에 한 주제만 다루는 절제가 있다.
요즘 글은 많고 정신은 산만하니, 한 줄기만 잡아 독자를 이끄는 것이 오히려 공부에 가깝다.

셋째, 독자에게 ‘해보게’ 하는 구성이 좋다.
읽고 끝내는 지식은 쉽게 흩어진다. 손을 움직이게 하면 경험이 되고, 경험은 생각을 만든다.

2) 경계할 점

첫째, ‘기(器)’가 주인이 되는 순간이 온다.
도구가 능해질수록 사람은 ‘왜 하는가’를 잊고 ‘무엇을 할 수 있는가’에 매달리기 쉽다. 그러면 글은 독자의 마음을 키우지 못하고 욕망만 키운다.

둘째, 새로움이 습관이 되면 갈증이 된다.
매일 새 소식이 들어오면 마음이 안정되기보다 자극을 기다리게 된다. 그때 뉴스레터는 배움의 길보다 소비의 길에 가까워진다.

셋째, 효율이 곧 옳음으로 오해될 수 있다.
빨리 만들고 크게 퍼뜨릴수록 좋다고 믿기 시작하면, 판단의 기준이 ‘의(義)’에서 ‘이(利)’로 옮겨간다. 이때 사람은 자신도 모르게 책임을 가볍게 여긴다.

넷째, 기술 이야기에 사람 이야기가 얇아질 때가 있다.
AI는 세상의 권력과 노동, 교육의 질서를 바꾸고 있다. 그러니 매 회차의 끝이 ‘도구 목록’으로 닫히면 아쉽다. 결국 독자가 가져가야 할 것은 기능이 아니라 태도다.

이번엔 율곡 이이 관점에서 고찰해보았습니다.

오늘의 프롬프트 1-2:

오늘의 프롬프트 1-2 입력 결과(챗GPT 5.2 Thinking):

그대의 ‘데일리 프롬프트’를 살피니, 글은 가볍게 읽히되 손은 움직이게 만드는 구성이 있다. 이는 공허한 담론을 싫어하고 ‘쓰임’으로 세상을 다잡으려는 내 성정과 맞닿는다. 다만 나는 늘 묻는다. ‘이 기술이 개인의 재주를 키우는 데서 그치지 않고, 삶의 질서와 공동의 이익으로 이어지는가.’

1) 내가 높이 보는 점

첫째, 실행을 부추기는 구조가 있다.
읽고 끝내는 글은 바람과 같다. 그대의 글은 “오늘 당장 해보라”로 독자를 움직인다. 이는 학문이 손발로 이어져야 한다는 뜻에 가깝다.

둘째, 하루 한 주제로 집중한다.
욕심내어 많이 전하면 남는 것이 없다. 한 점을 깊게 파면 실력이 된다. 이는 교육에도, 훈련에도 합당하다.

셋째, 신기술을 ‘도구’로 다루려는 태도가 보인다.
기술을 숭배하면 사람이 허약해진다. 도구로 삼으면 사람이 강해진다. 이 관점은 옳다.

2) 내가 우려하는 점

첫째, 개인의 숙련은 오르되, 기준과 책임의 틀이 약해질 수 있다.
AI는 결과를 빨리 내놓는다. 그만큼 검증과 책임의 자리가 비어버리기 쉽다. 독자가 “쓸 줄 아는 사람”이 되기 전에 “판단할 줄 아는 사람”이 되어야 한다.

둘째, ‘오늘의 팁’이 ‘내일의 방향’으로 이어지지 않으면 소모가 된다.
매일 새로움을 먹다 보면, 실력은 쌓이는 듯해도 체계가 남지 않는다. 축적은 분류와 반복 훈련에서 생긴다.

셋째, 도구가 늘수록 조직과 사회의 격차가 커질 수 있다.
능한 자는 더 능해지고, 못 따라오는 이는 더 멀어진다. 뉴스레터가 개인의 생산성을 높이는 데서 멈추면, 세상의 균열을 그대로 두게 된다.

두 사람의 관점 차이가 답변에서 느껴지시나요? 좀 더 비교하기 쉽게 '두 사람의 관점은 어떻게 달라?' 라고 묻자 다음과 같이 답변하였습니다.

두 사람의 관점이 차이가 있다보니 브랜드를 고찰할 때도 다른 관점에서 돌아볼 수 있을 것 같습니다. 아예 브랜드 고찰용 프롬프트 템플릿을 작성해 아래와 같이 공유드립니다.